作者： 本站编辑 发布时间： 2019-11-12 来源： 本站
2019年8月19日，经过三个多月艰苦奋斗，纳尔股份的成品条码项目成功上线，经过两个多月磨合，成品条码系统平稳运营，系统有效提升了纳尔成品仓内作业效率和准确率，在供应链协同管理以及业务流程规范等方面带来了显著改变。
数字化时代下，市场竞争越发激烈，客户订单更加碎片化，客户交付要求更加高，物流供应链的服务质量和速度将直接体现公司市场竞争力。随着纳尔股份业务快速发展，原来的ERP系统无论在仓库管理专业性还是快速处理订单方面都无法满足更高要求的库内精细化操作流程和可控性更强的供应链管理程度，需要全方面提升仓库发货效率和增强订单处理实时分析。为此，纳尔股份引入条码仓库管理系统，升级成品仓储管理。
在项目实施和运营过程中，项目小组、仓储人员、管培生克服种种困难，整理数据、仓库盘点、梳理流程和规范、修改程序， “5+2，白+黑”是项目人员工作常态，顺利地将条码系统成功上线。特别南通仓库，出货量大，货位复杂，仓储人员和管理培训生不畏艰难，日夜奋战，分工合作，终于将1万6、7卷日发货时间从加班到凌晨3、4点缩短到晚上10点多。正是纳尔人这种“成则举杯相庆，败则拼死相救”团队奋斗精神，一步一个脚印，将很多不可能变成可能。
通过条码系统上线，将仓储操作实时在线化，可以在线动态地看仓库实时库存和操作，打通条码系统与ERP系统，纳尔股份迈出数字化的第一步，未来纳尔股份将更多业务搬到线上，实现数字化智能工厂，相信数字化纳尔的明天会更美好！
