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纳尔股份半年度经营分析会议圆满成功——五字总结:“棒、新、难、不、决”

作者:本站编辑     发布时间: 2018-07-23      来源:本站


2018年7月18日,纳尔股份半年度经营分析会议在上海总部召开,公司全体高层及中层管理人员参与了此次会议。会议详实分析了上半年度的经营情况,布置下半年各部门工作重点。



会议从9:30开始持续到18:30结束,在会议上公司的主要职能部门、11个销售部门及2个事业部均进行了主题汇报交流,通过数据图表简明扼要地分析回顾上半年的工作成绩、列表点睛下半年的工作重点。看出纳尔人通过半年的艰苦工作取得来之不易的成绩。大家在相互汇报的过程中照镜子找差距,看到自己部门工作问题,通过互动学习发现许多工作改善点,各部门对下半年工作充满期待。



财务总监游爱军发言 ↑



生产运营总监钱侠斌发言 ↑



生态产品组组长顾佩龚发言 ↑


在所有与会人员汇报完毕之后,马继戟总裁系统回顾了公司上半年整体经营情况,及各预算目标的完成情况。对各项完成的项目改进给予肯定。对于存在的问题,提出了经营改善的方向。第一,要求以市场占有率为导向制定销售策略。开发能够支撑销售达成的新产品,改善产品结构,形成以终端为导向的业务模式调整,塑造高端品牌。第二,以贯彻ISO9000为抓手,稳定产品质量,第三,合理地控制成本,提高效率,对产品线优化等各方面进行精益化管理。第四,通过信息化建设打造纳尔企业管理的利器。第五,在人力资源及企业文化建设方面,持续进行人才招聘与储备、培训和团队建设。



总裁马继戟发言 ↑


会议的最后游爱国董事长用“五字”对会议进行了总结,鼓励纳尔人奋勇前行:

 

“棒”,2018年上半年公司在克服宏观经济不佳等诸多困难前提取得不俗的业绩,创造纳尔历史上许多新纪录,是以马继戟总裁为首新经营团队艰苦卓绝努力的成果,我们的团队是非常“棒”的。

 

“新”,大家要有强烈“新“的意识,“新产品”、 “新技术”如果我们不能掌握,危机就会随之而来,首先纳尔人要敢于尝新;其次要大胆启用新人,今天的团队展示就是很好的诠释,海外营销中心六个部门主管四个是新人,可以看出用新人的部门业绩完成非常好,要不拘一格提拔且重用新人;重视新市场新客户,业绩不是守出来的,在“新”上多下功夫。

 

“难”,业务部门接单难,生产部门降耗难,服务部门服务到位难,标准产品与柔性产品的矛盾,市场占有率与利润的矛盾,等等工作中的困难无处不在。大家要多了解对方困难换位思考,我们只有做好本职工作,把自己问题解决掉,公司困难就迎刃而解的。

 

“不”,我们在工作生活怕得罪人、怕事、怕改变自己,不敢否定不正确的事情。纳尔人要大力提倡对违背规则流程的人敢于说“不”,对不讲诚信的人敢于说“不”,对过去的自己敢于说“不”。无论在公司内部,还是外部,纳尔人坚守诚信正直,敢于与违背正义规则的人说“不”。

 

“决”,游爱国董事长通过分享一个盲人师傅修理电脑的生动小故事 ,告诉大家凡事不是“难”,而是有没有“决心”。鼓励大家面对困难不要气馁,要有解决问题的决心与毅力。

    王树明副董事长及其他副总裁也都代表相应部门做汇报交流。通过一天紧凑高效的会议,纳尔人朝既定目标又一次迈出坚定的步伐。




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