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纳尔股份:接力梦想,深耕智造

作者:本站编辑     发布时间: 2018-03-30      来源:本站


马继戟接棒游爱国出任纳尔股份新总裁


             

                                                                 

走过了16年的纳尔股份,一直以技术领先和发展稳健领跑数码喷印器材行业。如今,作为传承纳尔股份使命的新掌门人——马继戟,正在努力证明这样一个事实:以传承与创新同时推进的纳尔股份,一定会有更精彩的未来。


从2003年初到2017年末,纳尔在创始人游爱国的带领下,一路完成了由贸易向实体转型、股份制改制、深交所成功上市等一系列历史使命。2018年伊始,纳尔股份对外宣布:游爱国辞去公司总经理职务,辞职后仍担任纳尔股份董事长职务。自2018年1月1日起,任命马继戟为上海纳尔数码喷印材料股份有限公司总裁。这一重大改变也标志着纳尔股份开始由创始人管理迈入职业管理的新时代。


在“新帅”马继戟的心中,对始终追求创新的纳尔股份,有着别样的敬佩和信赖之情。同样,面对游爱国董事长的殷切期望,他更希望通过脚踏实地,不断累积,打造出纳尔股份更精彩的未来。


新挑战,新传承


2017年,在马继戟“知天命”之年,他却迎来了人生的又一次全新挑战:离开奋斗17年的百年品牌青岛啤酒,义无返顾地投身民营企业,加盟纳尔股份。


“入职纳尔股份,开启了我职业生涯的第三个阶段。”马继戟把自己的职业生涯分为三个阶段:第一个阶段是在青年时期进入老国企,在那里他受到了老的国企工人敬业、奉献精神的熏陶;第二个阶段是进入青岛啤酒,经历了青啤从计划经济向市场经济的转型、从传统国企向国际现代化企业的转变、从自我发展到快速并购扩张的壮大。在马继戟看来,第二阶段的职业生涯中,自己跟随青啤快速成长,在不断改革、变化的市场浪潮中,理念和经验都得到了迅速地提升,并打下了坚实的管理基础。而这些也正是马继戟迎接第三阶段职业新挑战的最大底气。


“游爱国董事长的广阔胸襟令人感动。”马继戟说,这是促成他加盟纳尔股份的最重要的缘由之一。他感叹,纳尔的创始人团队15年如一日,不忘初心团结奋进积极进取令人动容,正是领路人海纳百川的胸襟,才有了纳尔股份今天的成就。与此同时,在马继戟看来,如今的纳尔股份正处于平台的突破转型期,这和他的职业经验非常贴合,他坚信能够为纳尔股份的发展贡献自己的力量。

 


站在全新的事业起点上,马继戟知道,他需要为纳尔股份做更多的努力,更重要的是,他要更多地传播这个品牌蕴含的深意——“到了纳尔股份以后,我更加切身体会到了这是一家有责任、有学习精神、有包容性、有反思意识的公司。这是纳尔成功的基石,也使纳尔成为数码喷印材料这一细分行业的龙头企业。纳尔‘以客户为中心’的理念已深入到每一个干部和员工的工作当中。”马继戟如是说。


新智造,新未来


毋庸置疑,新的领导者总是会被给予厚望,并被期待着能在企业的生命阶段中有所突破。


过去16年的文化沉淀对纳尔股份的发展一直起着很好的支撑作用,也是其稳定发展的关键所在。但是,随着环境和市场的变化,企业也要不断创新,创造新的未来。


随着纳尔股份在上海、南通两地的3个现代化制造和物流基地及洁净程度达10万级无尘车间的全面建成,喷印材料技术研发中心的投入使用,以及公司设备全面升级换代进入2.0时代,纳尔股份已打造出完整的背胶涂布产业链,实现从PVC薄膜、TPU环保膜、离型纸、离型膜等原料到背胶成品的全系列制造,位居行业领先地位。



2018年,纳尔股份将继续投入巨资进行设备升级,向背胶设备的3.0时代迈进。要完成自己肩负的使命,马继戟的第一步就是要在传承中创新:以产品领先、效率驱动的策略做为主要的发展方向。马继戟进一步补充道,内部建立目标管理、全面预算管理、高效的生产运营管理,打造一流的质量管理体系,培养领先的研发团队,以合适的成本提供一流的商品;在市场拓展方面将更加进取,与广大代理商、经销商共同开拓市场,建立以终端客户为导向的协同营销体系,实现共盈、共赢、共荣。


马继戟率真地表示,自己面临着巨大的挑战,承担的压力也不轻,但有机会承担这种挑战很有意义。


“未来五年我们还是会坚守主业,通过内涵与外延双轮驱动的发展战略实现30亿的销售目标;致力成为全球卓越的数码喷印器材供应商,为行业腾飞助力。”马继戟的此番壮志豪情暗示着纳尔的变革势在必行。在传承与创新同时推进的过程中,显然,马继戟的每一个举措都在为同一个目标做着铺垫,即为了纳尔股份打造更强大的实力。


“接力梦想,深耕智造”,马继戟正用自己的行动践行使命。

 


马继戟,会计师,上海交大安泰EMBA。此前在国有企业工作27年,其中17年就职于青岛啤酒的重要管理岗位。


2000年-2007年先后在青岛啤酒徐州、宿迁、彭城等分公司任总经理,后调任华东青岛啤酒营销公司担任副总经理。在任职期中取得良好的经营业绩,并积累了生产运营管理、成本管理、质量管理、营销管理等丰富的管理经验。


2008年调任青岛啤酒营销中心人力行政总部总经理,通过三年时间搭建完成青岛啤酒在全国范围内统一的营销系统人力资源管理体系,在营销人才的招聘培养、考核激励,以及营销组织的设计方面大胆创新突破,支撑了整个销售业绩的提升。


2012年-2017年负责三得利合资项目的筹备、组建工作,并就任青岛啤酒三得利(上海)销售有限公司总经理、青岛啤酒营销中心物流管理总部副总经理。融合外资企业在营销管理及供应链、信息化系统方面的领先思想,形成完备的管理理念和方法体系。




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