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一切为了客户!—打好供应保卫战

作者:本站编辑     发布时间: 2018-04-14      来源:本站



为了更好的服务于客户,纳尔股份做了一系列调整。


首先于2017年,纳尔股份调整了营销部门,如:设立销售管理部、进行业务人员分组、调整新市场与新客户开拓的激励政策等。与此同时,国内代理网络日益成熟和壮大。目前,品牌代理渠道已覆盖了200个以上的地级城市,并且正在向华南、西南等区域不断延伸。


其次,梳理成形22种39个型号的“标准产品”,逐步形成备货体系,以达到“无起订、无交期、无投诉,有价格、有质量、有钱赚”的服务目的。


 

由此,2018年的海外客户的开拓和国内外的渠道市场开始逐步发力,新一轮的增长正在到来。


正是对营销管理和产品管理的成功梳理,使纳尔股份的未来市场发展拥有了坚实的基础,所以,2018年年初纳尔股份定下30%的增长目标。


在此目标下,营销中心的同事在市场的前线不断奋斗,而供应的保障,达成客户需求,则是我们内部必达的使命!


正是在2018年的春节期间,生产运营中心的工作团队在大多数人踏上春节团圆的归途时,放弃了回家过年,选择利用从凌晨开始的停炉降温时间来抢修设备。当大多数人还在于亲戚朋友团聚的时候,单透车间在维护碎纸输送线,为春节后的加班生产做准备工作。当大多数人尚未回到工作岗位,他们就已经开始加班生产。


生产运营中心在管理干部的带领下凝心聚力,正是这样的团队真正成为了游爱国董事长所说的“能打仗的”团队。

 


生产团队的努力有目共睹,纳尔股份更是一个整体。产能的急剧扩张需要大量的人员补充,为了保证生产安全,公司决定将原辅助生产员工向生产线分流,包装上的辅助工作由职能部门人员补充。为实现公司的整体目标,即便在各部门工作任务繁重的春节期间,各职能部门依然尽全力支持生产运营中心,国内营销中心更是协调人员,主动承担每天2人的工作工时,他们说:“如果客人没有及时收到货物,又谈何‘一切为了客户’呢?”


“苦心人天不负”,当我们抬头回看一季度的业绩:相同设备条件下背胶、分切的产出量均创造了历史新高,且一直保持稳定,并且相信不久之后这一纪录还会被打破!销售出货量也超额完成了既定目标。我们纳尔的团队现在不止是“能打仗”,而且已经是“会打仗”,公司的目标一定牢牢地掌控在我们手中!




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