作者： 本站编辑 发布时间： 2018-12-21 来源： 本站
网络经济时代的来临，使企业面临数字化转型的挑战。如何正确认识和把握数字化战略，对大型企业未来的发展而言至关重要。采纳现代的管理理念和方法，消除信息孤岛现象，成为企业提高市场竞争力的关键。
纳尔股份作为行业领军企业，以树立行业标杆为己任，积极引进先进的管理理念和技术手段，加快企业数字化建设步伐，持续提升企业核心竞争力。
ERP系统在纳尔服役10多年，其既有性能与功能已不足以支撑纳尔股份现今日益发展的组织架构与业务需求。
项目组成员进行专项研讨 ↑
经过充分的项目调研和系统选型，纳尔股份最终选择与鼎捷软件达成合作，使用其T100系列产品，前后历时一年多时间，投入上千人工，顺利完成新老系统切割，成功上线。
新系统在引进新的管理理念和体系的同时，也总结与继承了旧系统的优点，并针对其不足之处进行了补充与健全。
经过一段时间的实际运行总结，确实达到了整合业务流程、优化管理模式、提高管理效率的目的，也推动了生产现场管理水平的进步。ERP项目阶段性总结会的胜利召开，也昭示着ERP项目结束了实施阶段工作，开始全面转入运营维护阶段。
项目组成员正在对系统进行调试 ↑
在项目实施过程中，纳尔股份坚持以严谨、规范、高效为导向，将各个业务节点的数据打通，建立统一的数据资源平台，实现企业职能部门的集约运行，努力实现规范管理、智能管理、轻松管理的运行目标。
通过数字化管理与现代化管理机制的良性互动关系，加快管理水平和信息化水平的提高，并大胆启用新进管培生人员，安排在各个ERP关键岗位轮岗，培养和锻炼新一批的管理接班人。
该项目的成功，离不开鼎捷软件实施团队、纳尔ERP项目组及各使用部门的全体成员的努力。感谢他们的付出与努力，才赢得这场战役的胜利，帮助企业发展迈上新的台阶！
针对各类问题，多次组织研讨的项目组成员们 ↑
数字化转型不单是个技术问题，更是个观念和管理变革的问题，用互联网思维审视数字化的业务模式和运营模式，用互联、共享、精细、智能等理念重新思考各项业务，是实现管理创新的重要内容。
ERP项目的成功实施，既是阶段性工作的结束，也是下一步实现全面数据化运营工作的起点，纳尔人将牢记我们肩负的使命愿景：成为“卓越的数码喷印材料供应商”。
