纳尔股份2021年半年度经营分析会圆满落幕

2021年7月24日，纳尔股份2021年上半年度经营分析会议在纳尔股份总部举行。本次经营分析会议改变了历年沿用的形式，强调团队参与、聚焦问题、转化行动，对上半年的经营情况、发展问题、改善方案进行了总结，对下半年发展目标和计划进行较详实的阐述。别具一格的新形式和新气象获得了很好成效。

部门述职交流

会议首先由来自市场营销、技术研发、品质管理、生产运营、物流交付等各职能部门20余位主管从绩效情况、存在的问题、改进和计划、跨部门合作的建议等四个方面对工作进行了简明扼要的汇报，全面总结上半年的成果和团队运营情况，评审问题的解决方案和计划。

议题讨论

此次参会的部门干部和员工骨干以“产-供-销-支持”为组合，共分为8组。马继戟总裁以过去半年中的真实事件为案例，从小事切入引导全员，学习如何提出问题，就“哪些职责不清晰？哪些审批流程比较繁杂？部门间哪些事项不好协调沟通，影响工作效率？”三类问题提问，现场进行了热烈的讨论。各小组深入思考事件发生的深层次原因和影响，提出具有可行性的解决方案，参会的个人和公司都得到了满满的收获。

会议总结

执行总裁杨建堂指出，在原材料飞涨的情况下，纳尔股份通过及时的策略调整和全体人员的奋斗，在各方面都取得了不错的成绩。同时，他也直面上半年度公司运营存在的问题，进行分析，并从组织构架、人才体系、产品体系等方面部署了下半年的工作重点。

游爱国董事长首先肯定了上半年度的取得的成绩，对财务管理、精益生产等方面进步给于充分的肯定。同时，他强调现阶段应当进一步提升组织效率，走出舒适区，积极主动地面对公司的战略目标，主动出击开拓市场、解决问题；面对问题，提前制定方案、建立标准，做到有章可循、有制可守；持续推进降本增效，提升组织效率，坚持优化产品结构。未来纳尔将面对更多的挑战，“时代无法改变，但可以改变自己”，只有上下同仁共同努力，打造一个强有力的团队，用心改变和提升自我，向着更高的目标，更强的技术前进。

通过此次半年度经营分析会议，纳尔人对公司战略目标，未来发展规划，以及团队建设等方面都有了全面的、更深层次的了解和感悟。7月26日的办公例会上管理团队就各部门的需求和本次会议决议事项进行了推进落实，在纳尔同仁的共同努力下，纳尔股份将会走向更美好的明天！

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