作者： 本站编辑 发布时间： 2018-04-14 来源： 本站
为了更好的服务于客户，纳尔股份做了一系列调整。
首先于2017年，纳尔股份调整了营销部门，如：设立销售管理部、进行业务人员分组、调整新市场与新客户开拓的激励政策等。与此同时，国内代理网络日益成熟和壮大。目前，品牌代理渠道已覆盖了200个以上的地级城市，并且正在向华南、西南等区域不断延伸。
其次，梳理成形22种39个型号的“标准产品”，逐步形成备货体系，以达到“无起订、无交期、无投诉，有价格、有质量、有钱赚”的服务目的。
由此，2018年的海外客户的开拓和国内外的渠道市场开始逐步发力，新一轮的增长正在到来。
正是对营销管理和产品管理的成功梳理，使纳尔股份的未来市场发展拥有了坚实的基础，所以，2018年年初纳尔股份定下30%的增长目标。
在此目标下，营销中心的同事在市场的前线不断奋斗，而供应的保障，达成客户需求，则是我们内部必达的使命！
正是在2018年的春节期间，生产运营中心的工作团队在大多数人踏上春节团圆的归途时，放弃了回家过年，选择利用从凌晨开始的停炉降温时间来抢修设备。当大多数人还在于亲戚朋友团聚的时候，单透车间在维护碎纸输送线，为春节后的加班生产做准备工作。当大多数人尚未回到工作岗位，他们就已经开始加班生产。
生产运营中心在管理干部的带领下凝心聚力，正是这样的团队真正成为了游爱国董事长所说的“能打仗的”团队。
生产团队的努力有目共睹，纳尔股份更是一个整体。产能的急剧扩张需要大量的人员补充，为了保证生产安全，公司决定将原辅助生产员工向生产线分流，包装上的辅助工作由职能部门人员补充。为实现公司的整体目标，即便在各部门工作任务繁重的春节期间，各职能部门依然尽全力支持生产运营中心，国内营销中心更是协调人员，主动承担每天2人的工作工时，他们说：“如果客人没有及时收到货物，又谈何‘一切为了客户’呢？”
“苦心人天不负”，当我们抬头回看一季度的业绩：相同设备条件下背胶、分切的产出量均创造了历史新高，且一直保持稳定，并且相信不久之后这一纪录还会被打破！销售出货量也超额完成了既定目标。我们纳尔的团队现在不止是“能打仗”，而且已经是“会打仗”，公司的目标一定牢牢地掌控在我们手中！
