深耕合作·赋能成长

春潮涌动处，奋进正当时。2026年1月30日至31日，纳尔股份迎来了一场干货满满的学习盛宴——万华化学新材料事业部总经理助理杨莉带队，质量管理和供应链管理的专家亲临纳尔，以专题分享、互动研讨的形式，带来了质量管理与供应链运营的顶尖实践经验。这场跨越山海的深度赋能，既是双方多年业务合作的延续，更是纳尔股份深耕管理升级、追求卓越运营的重要战略合作推进。

  

回溯合作历程，自纳尔股份与万华化学新材料事业部携手以来，双向奔赴的学习与成长从未停歇，仅总部就先后三次组织核心团队赴万华参观学习，从烟台工业园区的智能化生产线到万华大学的体系化培育，从研发中心的创新理念到运营管理的精益流程、文化共建，每一版块都让纳尔团队深受启发。25年末游爱国董事长又亲自带领十余位核心管理层赴万华，沉浸式学习万华的创新精神和管理模式，将“夯实基础、系统规划、长期坚持”的管理理念带回纳尔，为后续业务发展埋下了宝贵的种子。

此次万华干部团队亲临赋能，更是将合作推向了新的深度。为期两天的交流中，42位来自上海、南通、江西及泰国等地的纳尔代表通过线上线下结合的方式全程参与，围绕质量与供应链管理两大核心议题展开深入学习与交流。精益质量体系专家梁晓敏老师系统解读了万华全面质量管理体系，从质量文化建设、客户需求洞察到设计开发风险管控、变更管理流程，质量工作前置的“预防为主”理念，质量考核机制，以及“反向评价”制度等实操方法，让在场学员对全生命周期质量保障有了更深刻地认知。供应链运营董腾腾老师则分享了万华“总部领导、属地管理”的供应链架构和数字化系统的协同应用，以及战略供应商培育、多式联运降本等实践案例，为纳尔供应链的精细化运营提供了清晰蓝本与实操指导。

  

交流现场，分组讨论环节气氛热烈，各团队结合纳尔实际业务痛点和具体问题，围绕数字化项目管理、绩效优化、质量管控等议题碰撞思想，万华专家逐一给出指导建议，强调“流程标准化、跨部门协同、考核挂钩”的重要性，建议优先明确管理目标与流程规范，避免过度追求数据精确性而忽视问题导向的持续改进。这种“理论+实操”的赋能模式，让纳尔团队不仅学到了先进方法，更找到了落地路径。

    

从纳尔团队赴万华实地研学，到专家上门精准赋能，纳尔股份与万华化学的合作早已超越单纯的供需关系，升华为战略层面的协同共进。此次学习成果已明确纳入纳尔职能部门三年战略规划。双方也在创新研发上进一步达成深度合作，共同谱绘前沿环保产品的广阔前景，将万华的管理精髓转化为纳尔的运营实效。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。未来双方将继续深化合作，在技术创新、管理升级、人才培养等方面持续发力，推动汽车漆面保护膜、数码喷印材料环保替代等核心业务高质量发展，共同书写产业链协同共赢的新篇章！

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