为提升基层班组长的综合管理能力与专业素养，增强基层骨干文化认同和组织归属感，近日，纳尔股份于南通工厂组织开展了为期三天的《强基固本——纳尔班组长精进领航班》专项培训。在公司领导的大力支持和各部门的协调配合下，13位优秀内部讲师倾力开发11门专业课程，圆满完成对35位优秀班组长的系统授课，取得了显著成效。本次培训以“结合实际情况，学习应用到实际”为核心原则，采用“行动学习”管理模式，内容涵盖团队管理、质量管控、安全生产、6S现场管理、设备维护、角色认知等关键领域，通过“PPT授课+现场问答+案例研讨+实操演练”的多元化组合，确保学员学得会、用得上。为期三天的培训日程紧凑而充实。8月7日晚，破冰活
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2025年8月17日至18日，纳尔股份在湖南长沙隆重举办以"聚力同心，创变共赢"为主题的全国经销商峰会。来自全国各地的合作伙伴齐聚一堂，共叙合作成果、共商行业趋势、共绘合作未来。
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2025行驶过半，近日纳尔股份各事业板块、中心部门负责人召开半年度经营分析会议，总结上半年各事业板块经营情况并针对问题点拟定下半年改进措施和工作计划。面对急剧变化的外部环境，开年以来各事业部加紧落实更加积极的销售政策，生产、供应、质量、技术各部门也围绕客户的反馈、需求开展工作，整体业绩表现较为稳定，好于预期。会议上游爱国董事长也对下半年的重点工作提出要求做出指引，他指出纳尔股份也需通过数字化手段在管理上提高效率，提升管理者能力，重点培养"能做事、做成事"的干部素质。要深化信息数字化应用，通过数字信息化手段做正确的事，降低运营过程中的纠错成本。重点推进公司战略工作的执行落地，建立矩阵式管理，立足
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伴着盛夏尾声的热烈余韵，纳尔股份2025届管培生的集中培训阶段画上圆满句号。在经历了集中培训后，这群新生力量的成长蜕变令人瞩目，完成了从校园到职场的初步跨越，未来必将为纳尔股份的各条业务战线注入全新动能。接下来，他们将先后开展为期三个月的轮岗实习与三个月的定岗实习。在顺利完成六个月的管培期后，更将在未来两年内加速成长，成为纳尔团队的中流砥柱。
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