作者： 本站编辑 发布时间： 2021-04-13 来源： 本站
2021年4月13日，纳尔股份精益生产第一期QCC项目PK大赛在上海纳尔举行，共计有13个改善小组进行了汇报。
纳尔人始终以提升管理效率和生产品质为目标，以精益求精、持续改善为核心，不仅针对现状挖掘深度原因，提出解决方案，更发掘可提升空间，进行改良和提效。现已实现十余项问题解决和项目改良。
各项目推进小组纷纷进行汇报，内容涵盖采购、生产工艺、库存效率、发货效率等各个方面，其中多个改进项目得到了一致肯定。
在各个项目中，《降低背胶换线时间》表现优异，不仅有着针对现有问题清晰思考，聚焦关键问题，还有解决方案及其实施效果的展示。
李飞进行《降低背胶换线时间》项目汇报 ↑
施少秋进行了《提高英飞莱斯生产产能》的项目汇报。汇报从提高分切包装效率的角度切入，精确统计各流程环节的耗时，进行原因分析并提出有效解决方案及其实施情况。
施少秋进行《提高英飞莱斯生产产能》项目汇报 ↑
张嘉颖代表的小组以《提高生产制程中产品性能的稳定性》为题，针对背胶涂布环节的生产制程提出了工艺改善方式，并进行了验证及实施。
张嘉颖进行《提高生产制程中产品性能的稳定性》项目汇报 ↑
其它各组成员也展示了他们的改善成果。在推进改善项目的过程中，他们也在不断成长，不仅学到了分析问题的方法和工具，更为团队创造了效益。
最后纳尔股份总裁马继戟进行了简短的讲话，他表达了对现有改善项目实施成果的肯定，期望“持续的改善”成为全体员工的工作习惯，在工作中持续推进。
马继戟总裁总结发言 ↑
作为生产制造型企业，纳尔始终以坚持不断地推进生产制造的提升为己任。精益生产推进是长期的、持续的，“改善无处不在”，善于发现问题，学会运用工具深挖问题原因，及时解决问题；“改善无止境”，随时关注并发现能够改善的空间，找到提升方式，这样的理念已根植于每一个纳尔人的日常工作中，也必将用自身的提升为市场和合作伙伴带来更多的助益。
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