穿越膜线，突破自我

2025行驶过半，近日纳尔股份各事业板块、中心部门负责人召开半年度经营分析会议，总结上半年各事业板块经营情况并针对问题点拟定下半年改进措施和工作计划。面对急剧变化的外部环境，开年以来各事业部加紧落实更加积极的销售政策，生产、供应、质量、技术各部门也围绕客户的反馈、需求开展工作，整体业绩表现较为稳定，好于预期。会议上游爱国董事长也对下半年的重点工作提出要求做出指引，他指出纳尔股份也需通过数字化手段在管理上提高效率，提升管理者能力，重点培养"能做事、做成事"的干部素质。要深化信息数字化应用，通过数字信息化手段做正确的事，降低运营过程中的纠错成本。重点推进公司战略工作的执行落地，建立矩阵式管理，立足

伴着盛夏尾声的热烈余韵，纳尔股份2025届管培生的集中培训阶段画上圆满句号。在经历了集中培训后，这群新生力量的成长蜕变令人瞩目，完成了从校园到职场的初步跨越，未来必将为纳尔股份的各条业务战线注入全新动能。接下来，他们将先后开展为期三个月的轮岗实习与三个月的定岗实习。在顺利完成六个月的管培期后，更将在未来两年内加速成长，成为纳尔团队的中流砥柱。

为了丰富流延车间文化生活，提高员工的工作能力、团队协作精神和创新思维，同时提高大家对产线的熟悉程度，近日，南通纳尔流延车间举办了“穿越膜线·突破自我”穿膜比赛。比赛由流延车间主任丁亮亮主持并协调开展，来自“流延1”车间和“流延2”车间的24名技术骨干，展开了一场比拼速度、精度与默契的“毫米级较量”，最终来自“流延1”车间的“极速穿膜队”以时间最快，准确率最高的成绩获得冠军，将穿膜流程耗时压缩至个位数分钟级，生动诠释了“匠心在于细节，突破源于专注”的赛事主题。