作者: 本站编辑 发布时间: 2022-01-24 来源: 本站
一年之计在于春。1月19日,纳尔股份召开“2021年年度经营分析暨2022年工作部署会”,并于20日上午召开“2022年度经营计划讨论会”。会议汇集纳尔股份全体高管团队及所有骨干成员,针对2021年经营成果和2022年发展目标进行拆解和部署。
会议首先肯定了2021年中所取得的成就。江西丰城纳尔成立、泰国纳尔投产、集团组织架构实现初步革新,公司经营规模和生产规模不断扩大,各项经营数据创下新高……在这短短的一年中,纳尔股份创下了不俗的成绩。
纳尔股份执行总裁杨建堂做本次会议的开场报告。他指出,一年来纳尔人把降本增效、提升盈利能力作为重要事项。围绕这一核心,纳尔人通过不断的努力,共克时艰、勇毅前行,在严峻的环境下,创造了多个新高。同时,初步完成了组织架构、产品结构的迭代与进化,布局创新事业赛道,推行内部合伙制,持续引进专业人才,为2022年度的工作打下坚实的基础。他强调,在2022年,纳尔将以“提升盈利能力”作为优先战略目标,将深度地、持续地推进降本增效,开拓新市场,持续地推动纳尔的向上发展。
执行总裁杨建堂讲话 ↑
随后,纳尔股份副总裁兼财务中心总经理游爱军进行了2021年度的经营数据分析。通过相关指标深度分析了2021年经营的成果与存在问题,分解了2022年预算目标,对有待提升的关键点进行了阐述。

各部门述职
一支强有力的队伍是走向成功的重要基石。在此次会议上,集团各中心的28个职能部门主管对2021年本部门工作逐一进行述职汇报。汇报中,各部门对过去一年的成绩做了总结,同时,对工作中存在的问题进行深度解析,提出有效的解决方案。为2022年的工作提前做出了规划,并对实现本年度目标充满信心!

颁发聘书&责任书签订仪式
此次会议上,人力资源总监马潮龙公布了最新组织架构及晋升通道的讲解。此次结构调整,以支撑企业战略发展为目标,提高部门管理效率及人员专业能力为原则,不断推进员工的人员成效和幸福感。随后,举行了管理层受聘仪式和2022年责任书签订仪式。提拔聘任新一届中高层管理人员,充实团队力量。同时把新的一年各指标落实相关责任部门。
颁发聘书(以上图片随机选取)↑
责任书签订仪式(以上图片随机选取)↑
仪式结束后,纳尔股份总裁马继戟对2022年工作做出了展望。他首先分析了2021年度所取得成就的原因,以及面临的各项挑战,进一步强调了“降本增效”“提高盈利能力”“提升组织效率”在工作中的重要性,应当持之以恒地以这三点为核心,不断深挖、持续改进,创造新的成绩。

董事长发言
会议最后,董事长游爱国进行了总结发言。
他首先表达了“三个感谢”,感谢这一年中纳尔人的全力奋斗;感谢技术与品质部门同事的无私奉献;感谢职能部门员工的默默付出。
在随后的发言中,他强调,要建立品牌意识、激发组织效能、要锻造和培养专业人才、完善考核制度,更要进行企业文化的引领。他说,要让“纳尔”更有说服力,让品牌的感受深入每个人的言谈举止、工作环境的每个细节;要让员工发自内心地热爱工作,让每一个人都知道自己的付出会有对等的回报;要大胆地任用人才,实现职业化管理;要将企业文化深入人心,积极营造良好的诚信、尊重、创新、共赢的文化氛围。
同时,他指出,要继续深挖“降本增效”、“产品结构”、“组织效率”这3个重点,把“节约一米料”、“少走一步路”、“不制造垃圾”的精神深入骨髓,有持续改善意识和提升效率意识。
会议最后重头戏,游爱国董事长公布了新的企业文化。纳尔股份将以“货真价实,成就客户,做小而美的百年企业”为使命,以“立足科技赋能,创造美好空间”为愿景,迈向纳尔股份的下一个20年。
最后,他再次感谢了多年来纳尔人的努力和付出,期待在纳尔20周年到来之际,能够创造出更辉煌的成绩!

荣誉表彰
19日晚上,进入了一年一度的表彰大会及晚宴,在大家的期待和热烈的掌声中,颁发了年度工作之星、先进班组、优秀员工、优秀管培生、优秀干部、优秀部门,共计6个年度荣誉。所有在场的纳尔人用热烈的掌声向他们表示祝贺,感谢他们这一年来杰出的贡献和用心的付出!
经营计划讨论会
1月20日上午,举行了“2022年度经营计划讨论会”。会议仍然以“降本增效”、“改善产品结构”、“提升组织效率”为核心,采用开放式讨论的形式,分为6个讨论组进行小组讨论及PK。
会上大家踊跃发言,就2022年如何进一步提高自身盈利能力进行了热烈讨论。随后各组代表发言,总结本小组对2022年经营计划的建言,从宏观思考,到实施细节,内容涉及生产、品控、营销、运营等各个方面,针对各个建议形成相关行动指引进行部署、落实、推进。这次会议,充分体现了纳尔核心团队成员对进一步推动团队发展的坚定信念和决心!
2022,纳尔人将继续勇毅前行、笃行不怠,以优异的成绩迎接纳尔20周年,努力开创下一个20年的新局面!
- END -
2025年8月17日至18日,纳尔股份在湖南长沙隆重举办以"聚力同心,创变共赢"为主题的全国经销商峰会。来自全国各地的合作伙伴齐聚一堂,共叙合作成果、共商行业趋势、共绘合作未来。
为提升基层班组长的综合管理能力与专业素养,增强基层骨干文化认同和组织归属感,近日,纳尔股份于南通工厂组织开展了为期三天的《强基固本——纳尔班组长精进领航班》专项培训。在公司领导的大力支持和各部门的协调配合下,13位优秀内部讲师倾力开发11门专业课程,圆满完成对35位优秀班组长的系统授课,取得了显著成效。本次培训以“结合实际情况,学习应用到实际”为核心原则,采用“行动学习”管理模式,内容涵盖团队管理、质量管控、安全生产、6S现场管理、设备维护、角色认知等关键领域,通过“PPT授课+现场问答+案例研讨+实操演练”的多元化组合,确保学员学得会、用得上。为期三天的培训日程紧凑而充实。8月7日晚,破冰活
2025行驶过半,近日纳尔股份各事业板块、中心部门负责人召开半年度经营分析会议,总结上半年各事业板块经营情况并针对问题点拟定下半年改进措施和工作计划。面对急剧变化的外部环境,开年以来各事业部加紧落实更加积极的销售政策,生产、供应、质量、技术各部门也围绕客户的反馈、需求开展工作,整体业绩表现较为稳定,好于预期。会议上游爱国董事长也对下半年的重点工作提出要求做出指引,他指出纳尔股份也需通过数字化手段在管理上提高效率,提升管理者能力,重点培养"能做事、做成事"的干部素质。要深化信息数字化应用,通过数字信息化手段做正确的事,降低运营过程中的纠错成本。重点推进公司战略工作的执行落地,建立矩阵式管理,立足
