轮值总裁机制破茧而出，助力纳尔再创辉煌

2024年5月31日，酝酿已久的轮值总裁机制在终于破茧而出，经过管理团队的充分研讨达成共识，形成了决议。公司任命了首期轮值总裁和联席轮值总裁，自2024年6月1日正式实施。这一机制是学习借鉴了如华为等优秀公司的最佳实践、结合纳尔实业经营发展实际的又一里程碑式创新变革之举。

从现任公司副总裁、总裁助理中选拔确定5名轮值总裁人选形成轮值委员会，公司排名前3位的大股东不参与轮值。首期聘任轮值总裁1名领导轮值委员会，轮值期限六个月。设联席轮值总裁1名协助轮值总裁开展工作，其他3人积极参与公司治理，确保该机制稳健运行，同时轮值人员进出有序保持竞争机制。

轮值总裁主持公司数码材料业务板块的全面工作，确保公司主体业务的日常经营管理，协助董事长制定公司战略规划、年度工作计划和财务预算，并监督执行；协调、推进公司重要项目，确保项目计划执行；协调处理公司内部管理问题，优化管理流程，提升组织效率。当期轮值总裁领导和激发各业务部门和职能部门面向市场，以客户为中心，重点解决产品质量、订单交付、技术研发驱动的各项实际问题，确保各年度经营目标的达成。

公司董事会、董事长授予轮值总裁和联席轮值总裁充分的经营管理权限。轮值总裁享有对各业务部门和职能部门的绩效考核权、股权激励资源的评估分配权、人才晋升评估决策权等。公司也为轮值总裁团队设立了专项激励方案，鼓励轮值总裁团队能够在董事会和公司文化价值观的指引下，大刀阔斧地推进各项工作，将公司的经营管理带上更高水平。

纳尔实业推行轮值总裁管理模式不是跟风赶时髦，是公司创始股东和高管团队经过深思熟虑、模拟试点之后实施的重要管理变革，是符合公司当前发展阶段经营管理需要的。同时，这一机制也是公司选人育人机制的创新实践，可以提升公司高级管理团队的全局意识、综合协调与决策能力、领导力，为公司培育优秀的经营管理人才。

征途漫漫唯有奋斗！轮值总裁机制是公司经营管理的一个新起点，定会助力纳尔股份在发展的道路上再创辉煌！

▲首期轮值总裁 陶福生                                                ▲联席轮值总裁 杜朋林

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