南通百纳精益管理项目中期发表会圆满成功

2021年12月29号，“南通百纳精益管理项目中期发表会”在南通百纳如期举办。秉持着总裁马继戟提出的“领导干部高度重视，亲自带头；根据目标严谨规划，扎实推进；敢于自我否定，在否定中不断前进”的精益理念下，经过三个月的不断努力，共计17个项目成果在此次会议上发表。

首先由生产运营中心总监刘松发表开场致辞，他表示精益生产能帮助企业员工不断挖掘价值，能在不断的精益学习中实现自我提升，增强企业活力。精益管理能帮助企业以最低成本生产出最高品质产品，是企业赢取市场的“杀手锏”。

生产运营总监刘松讲话 ↑

精益生产指导老师朱成百就评委组发表讲话，他解释了评委组的评分标注，他们将从数据准确性、原因分析、对策与实施、效果、总结五大方面对项目进行综合性评分，遵循“公开、公正、公平”的原则。

指导老师朱成百讲话 ↑

随后，各推进小组按次进行汇报针对现状挖掘深度原因，发掘可提升空间。内容涵盖车间生产效率提升、专项异常改善等多个方面。

精品车间张桐汇报《减少精品8号线单次清扫时间》改善项目。该项目运用内换模向外换模转换，从而降低主要内换模项时间，采用了意粉图等科学工具，剖析深度原因，并进行验证。

精品车间张桐进行项目汇报 ↑

技术工程师沈楚万汇报《降低PVC膜克重厚度不合格率》项目，他思维清晰，逻辑严谨，项目期间一千多组数据取样，处处彰显百纳人对品质精益求精的匠心精神。

技术工程师沈楚万汇报 ↑

背胶车间主任倪赛峰汇报《降低车间硅纸损耗率》项目。通过增加自动放气泡装置，通过程序自动控制降低人为失误和损耗，为实现自动化生产奠定良好的开端。

车间主任倪赛峰汇报 ↑

汇报期间“身先士组”“如来佛组”“光宗耀组”等诙谐有趣的小组名也给汇报现场带来了欢声笑语。

其他各组成员也逐一展示了他们的改善成果。此次精益改善项目的推进中，各组成员在推进项目的过程中不断实现自我突破，更为公司创造了效益。

最终，工程师沈楚万《降低PVC膜克重厚度不合格率》项目以综合评分87分获得小组第一名。

随着精益生产的持续推进，“严谨认真、勇于创新、改善无止境”这种精神将深入每个纳尔人的心中。我们将秉持着这份精神，不断实现自我突破，将南通百纳和整个纳尔建造成行业一流公司。

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