作者： 本站编辑 发布时间： 2023-07-31 来源： 本站
2023年7月25日，纳尔股份总部与上海、南通、江西、泰国四地工厂线上联动，成功召开2023年半年度经营分析会议。各中心分别从市场端、制造端、供应端，以及数字化建设推进、技术研发方向、品质管理、人力资源管理等多角度，多维度、全方位地回顾上半年经营工作，分析绩效完成情况、面临的问题和需求，讨论解决路径改进措施，决议下半年工作重点。
上半年经营分析
2023年上半年纳尔的经营团队在面临复杂的内外部环境压力下，一些重点的经营业绩指标依然超过预算目标。超期应收及库存周转持续改善，南通工厂环保技改项目圆满完成，江西工厂顺利投产，智能工厂和老设备的数字化改造按计划稳步推进，环保型非PVC产品成功开发完成，各部门在围绕提升组织运营效率等方面发生着积极的变化，各团队顶住压力团结一致顺利实现“时间过半、任务过半”，为下半年和全年的目标完成打下坚实的基础。
运营改进议题研讨
除了全力以赴的实现本年度经营目标，不断改善和提升自身能力和素养，解决实际工作中的问题也是摆在纳尔人面前的重要工作内容之一。此次会议中，行政总部经理李卫东、江西工厂厂长倪赛峰、质量管理中心总监戴伟阳和营销中心副总监蒋燕芬依次对所在部门当前存在的、棘手的问题展开说明，并向全体参会成员征求解决的建议和方法。
线下、线上全体成员分为12个小组，重点针对营销活动中所遇到的问题展开讨论，归纳各类意见和建议。随后各小组代表依次总结发言，为改善生产经营建言献策。
董事长讲话
纳尔股份董事长游爱国为本次会议总结讲话。游爱国董事长首先肯定了上半年纳尔人们在疫情彻底放开后所面对错综复杂的市场环境所付出的不懈努力和取得的成就。同时，他指出，目前纳尔依然面临着“两个脱节”的挑战，所有纳尔人都要不断发现问题、解决问题，在问题中成长。
游爱国董事长强调“提高运营效率”是下半年工作的重点。从细节处降低成本，减少日常损耗与资源浪费，努力实现节能降耗，提高工作时间的利用率。所有管理人员应当以身作则，增进沟通交流，形成工作的方法论。
此外，他表示，人才是纳尔未来发展的关键。要把人才“引进来，留得住”，加大对骨干员工的培养和支持，让人才能够在适合的岗位上发挥最大的效果。师徒带教制度是纳尔的优良传统，一定要坚持和传承下去，让纳尔的精神能够永续发展，代代革新。
最后，游爱国董事长鼓励大家用信心和决心来做好下半年工作，坚持实践，勇于创新，为开拓新市场、迎接新未来做好准备！
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