作者: 本站编辑 发布时间: 2024-11-22 来源: 本站
2024年11月20日,上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、交大行业研究院副院长、交大深圳研究院执行院长田新民、交大化工学院常务副院长姜学松等领导一行五人莅临纳尔股份参加产学研合作签约仪式,董事长游爱国、投资顾问李子强、纳尔研究院院长丁力等一同出席。
总裁助理夏学武首先带领在场领导参观纳尔股份的全新展厅,详细介绍了公司的发展历程和现状。姜学松常务副院长作为高分子材料领域专家,对数码喷印材料、漆面保护膜等纳尔股份主营产品所展现出来的先进科研水平和高新技术产业化应用表示认可与肯定。
游爱国董事长代表纳尔股份向上海交通大学院领导一行表示热烈欢迎,随后投资顾问李子强全面汇报了氢电事业目前取得的阶段性成果和产业研究开发的方向。上海交通大学化工学院李磊教授作为在氢能、锂电等新能源行业的资深专家,重点介绍了所在科研团队在氢能领域长期的技术积淀,与纳尔股份结缘的经历,以及针对双方合作项目PEM膜电极研发所开展的具体工作。
在双方的共同见证下,纳尔股份与上海交通大学签署产学研合作协议,未来将共同研发高性能电解水制氢膜电极产品。
签约仪式后,上海交通大学行业研究院办公室副主任章旋、纳尔研究院院长丁力、氢电事业部技术经理刘国亮等与会人员就双方合作的具体事项进行了充分的交流,同时也为双方深入开展全方位产学研合作建言献策,对推动未来合作早日结出硕果表达了充分的期待。
随后,游爱国董事长高度赞扬了上海交通大学优秀的学术氛围和雄厚的科研实力,由衷感叹能够与上海交通大学建立产学研合作是纳尔股份的荣幸,祝愿产学研项目取得理想的成果。此外,游董事长特别强调自己作为安泰经管学院EMBA的校友,感谢田新民院长对纳尔股份一路走来的帮助和支持,期望未来能够继续为安泰经管学院做出贡献。
姜学松副院长指出,氢能领域是上海交通大学的强项,化工学院能够为产学研合作提供充足的技术与科研支持。姜院长希望通过推进PEM膜电极项目合作,带动企业科研人员与学院师生在技术领域共同进步,为打造环境友好型产业、实现低碳可持续发展而努力。同时姜院长也期待能够与纳尔股份在高分子材料领域开展更多地交流和探索,并邀请游爱国董事长率领企业技术专家前往化工学院参观和学习。
田新民院长从技术成果转化的角度,谈及近期赴日本参观高科技产业的所见所闻,总结了中外不同新能源技术路径的产业化发展路径。同时,田院长以山 东省对于氢能产业的政策引导和资金扶持为引,强调国家和地方的政策导向对于技术转化和应用场景开拓具有重大的影响,鼓励纳尔股份和上海交通大学化工学院合作深入探索PEM膜电极技术研究,加速实现技术成果落地,积极面对未来可能遇到 的挑战和市场的不确定性。相信未来上海交通大学能够与纳尔股份在更多领域开展广泛、深入地合作,共同努力为社会创造更大的价值。
中国新能源产业正在蓬勃发展中,国内氢能产业领域技术的每一次突破和升级都将推动行业的巨大进步,而膜电极作为应用领域广泛的核心零部件,其技术革新将承担起至关重要的历史使命。
纳尔股份与上海交通大学建立产学研合作关系,是实现“立足科技赋能、创造美好生活空间”愿景的重要保障,也是纳尔氢电事业部和研究院成长进步的重大机遇,为纳尔股份探索膜电极技术创新提供了强大助力。让我们共同期待,在不久的将来能够为中国新能源产业迈向更高、更大的世界舞台,贡献属于纳尔股份的一份力!
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2025年8月17日至18日,纳尔股份在湖南长沙隆重举办以"聚力同心,创变共赢"为主题的全国经销商峰会。来自全国各地的合作伙伴齐聚一堂,共叙合作成果、共商行业趋势、共绘合作未来。
为提升基层班组长的综合管理能力与专业素养,增强基层骨干文化认同和组织归属感,近日,纳尔股份于南通工厂组织开展了为期三天的《强基固本——纳尔班组长精进领航班》专项培训。在公司领导的大力支持和各部门的协调配合下,13位优秀内部讲师倾力开发11门专业课程,圆满完成对35位优秀班组长的系统授课,取得了显著成效。本次培训以“结合实际情况,学习应用到实际”为核心原则,采用“行动学习”管理模式,内容涵盖团队管理、质量管控、安全生产、6S现场管理、设备维护、角色认知等关键领域,通过“PPT授课+现场问答+案例研讨+实操演练”的多元化组合,确保学员学得会、用得上。为期三天的培训日程紧凑而充实。8月7日晚,破冰活
2025行驶过半,近日纳尔股份各事业板块、中心部门负责人召开半年度经营分析会议,总结上半年各事业板块经营情况并针对问题点拟定下半年改进措施和工作计划。面对急剧变化的外部环境,开年以来各事业部加紧落实更加积极的销售政策,生产、供应、质量、技术各部门也围绕客户的反馈、需求开展工作,整体业绩表现较为稳定,好于预期。会议上游爱国董事长也对下半年的重点工作提出要求做出指引,他指出纳尔股份也需通过数字化手段在管理上提高效率,提升管理者能力,重点培养"能做事、做成事"的干部素质。要深化信息数字化应用,通过数字信息化手段做正确的事,降低运营过程中的纠错成本。重点推进公司战略工作的执行落地,建立矩阵式管理,立足