作者: 本站编辑 发布时间: 2024-11-28 来源: 本站
近日,在上海交通大学安泰管理学院史占中教授的带队下,交大安泰数字经济行业社群班来到纳尔股份参观学习,深入了解公司的数字化转型成果和特色,探讨传统制造业向智能化、高效化发展的方法论。董事长游爱国、副总裁兼数字化中心总经理沈卫峰、联席轮值总裁杜朋林等公司管理人员代表纳尔向史教授和到场的企业家们表示了热烈的欢迎。
活动伊始,总裁助理夏学武带领企业家们前往展厅参观,对公司在各个业务领域的制造能力和创新成果进行介绍,并通过数字化看板详细展示了纳尔股份从研发一直到物流的整个运营体系所体现出来的数据驱动企业管理升级。
随后,联席轮值总裁杜朋林分享了纳尔股份的业务模式,生动地展现公司通过精益管理和市场洞察构建起强大的业务竞争力的流程和方法。目前,数码喷印材料事业已经形成了以国内市场的备货生产推动式与海外市场的订单生产拉动式相结合的双驱动模式,有效推动了主营业务收入增长。漆面保护膜事业则通过PDI渠道与汽车制造商和经销商合作,以及利用PPF品牌渠道的OEM代工和自有品牌授权门店双管齐下,实现了保护膜产品的多渠道销售和市场全面覆盖。
接着,副总裁兼数字化中心总经理沈卫峰详细阐述了纳尔股份在数字化转型过程中的实践路径和业务赋能策略。自2018年升级换代ERP系统起,凭借数字化建设的持续发力,纳尔股份不仅实现了生产效率和产品质量的提升,还进一步链接产业链上下游,为行业的高质量协同发展及新的业务机会注入了强劲动力。
通过打造数字化,公司已经实现从业务线上化到业务数字化再到数字业务化的三部曲,为市场营销和生产制造赋能。在体系初步构建完成后,再运用数据中台整合、梳理各系统功能,深度挖掘数字背后的价值,进而疏通流程堵点,优化底层逻辑,最终实现从数字化到数智化的2.0转型升级。
在互动问答环节,企业家们积极分享了各自在数字化转型中的经验与挑战,并就数字化的初衷、基础、投入产出比、合理投资以及合作单位选择等问题与游爱国董事长、沈卫峰总等展开讨论,现场气氛热烈,智慧的火花不断碰撞。虽然来自不同的行业领域,但企业家们结合自身经验教训对数字化的深度思考和对纳尔股份经营发展的广泛建议,同样令纳尔的管理者们受益匪浅。
最后,游爱国董事长坦言,创新与守业需要相辅相成,数字化转型是企业未来的发展方向,作为一名高层管理者,更应该关注数字化战略发展的方向。纳尔在建设数字化的过程中同样遇到了很多曲折和困难,希望能够为在座的企业家们提供借鉴意义。
史占中教授总结道,数字化转型对于传统制造业具有重要意义,纳尔股份的成功案例为行业提供了宝贵的参考。史教授鼓励在场企业家们将所学知识应用到实际工作中,推动各自企业的数字化转型进程,让大家看到更多企业的创新与发展,也让世界看到中国制造业的数字化转型升级。
在数字化浪潮席卷全球的今天,中国本土制造业经历着前所未有的变革。纳尔股份始终秉持着“立足科技赋能,创造美好生活空间”的愿景,拥抱新科技、新思想、新业态,走在探索数字化、智能化的正确道路上。未来,纳尔股份将继续坚定不移地推进数字化转型,通过智能制造加速产业结构升级,为在全世界打响“纳尔智造”而努力!
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2025行驶过半,近日纳尔股份各事业板块、中心部门负责人召开半年度经营分析会议,总结上半年各事业板块经营情况并针对问题点拟定下半年改进措施和工作计划。面对急剧变化的外部环境,开年以来各事业部加紧落实更加积极的销售政策,生产、供应、质量、技术各部门也围绕客户的反馈、需求开展工作,整体业绩表现较为稳定,好于预期。会议上游爱国董事长也对下半年的重点工作提出要求做出指引,他指出纳尔股份也需通过数字化手段在管理上提高效率,提升管理者能力,重点培养"能做事、做成事"的干部素质。要深化信息数字化应用,通过数字信息化手段做正确的事,降低运营过程中的纠错成本。重点推进公司战略工作的执行落地,建立矩阵式管理,立足
伴着盛夏尾声的热烈余韵,纳尔股份2025届管培生的集中培训阶段画上圆满句号。在经历了集中培训后,这群新生力量的成长蜕变令人瞩目,完成了从校园到职场的初步跨越,未来必将为纳尔股份的各条业务战线注入全新动能。接下来,他们将先后开展为期三个月的轮岗实习与三个月的定岗实习。在顺利完成六个月的管培期后,更将在未来两年内加速成长,成为纳尔团队的中流砥柱。
为了丰富流延车间文化生活,提高员工的工作能力、团队协作精神和创新思维,同时提高大家对产线的熟悉程度,近日,南通纳尔流延车间举办了“穿越膜线·突破自我”穿膜比赛。比赛由流延车间主任丁亮亮主持并协调开展,来自“流延1”车间和“流延2”车间的24名技术骨干,展开了一场比拼速度、精度与默契的“毫米级较量”,最终来自“流延1”车间的“极速穿膜队”以时间最快,准确率最高的成绩获得冠军,将穿膜流程耗时压缩至个位数分钟级,生动诠释了“匠心在于细节,突破源于专注”的赛事主题。