作者: 本站编辑 发布时间: 2026-08-18 来源: 本站
纳尔股份数码喷印材料事业部在8月16日全国经销商峰会暨上市十周年庆典现场发布《全品类赋能、高效率运营》全新经销商扶持策略,直面行业经营痛点,从产品矩阵、供应链整合、数字化工具切入,系统阐述了纳尔将如何通过整合产品资源与数字化工具,为全国经销商伙伴减负增效,开拓市场。
效率和风险控制,正在成为经销商生存的胜负手
产品总监姚华认为,当下广告行业市场需求呈现定制化、多元化、高频化特征,客户需求日益复杂,单一产品难以覆盖全场景需求的应用。因此经销商需要耗费大量人力选品、比价、跟单、处理售后。于此同时,经营难度不断攀升,库存、资金压力居高不下,分散采购导致备货杂乱,库存周转缓慢,资金长期被占用,工作人员的大量精力被消耗在琐碎事务中。在行业竞争白热化的情况下,订单交付、客户响应速度,库存流转速度,资金风险等将决定经销商的生存,经营下来看似挣到钱、多半在呆滞库存、待收款上,风险伴随一生。
全品类赋能,让经销商轻装上阵
面对广告行业多重经营痛点,姚华总监给出清晰解答:经销商需要的不是更多供应商,而是一个更强的合作伙伴。
纳尔的全品类赋能,正是基于这一行业洞察而生。依托品牌、品质、供应链和数字化四大核心优势,纳尔将以降低经营成本为核心,为经销商带来三重价值:成本做减法-告别多渠道分散采购,纳尔一站式全品类采购,大幅降低人力、管理与采购成本;库存做优化-纳尔稳定的现货储备保障交付时效,急单随时调,保障交期,避免大额资金被库存占用;效率做加法-专属小程序支持一键下单,纳尔统一交付,信息全程透明,客户响应速度全面提升。
依托二十余年行业深耕积淀,纳尔现已整合车身贴、磁性材料、灯片、静电膜、装饰贴膜等三十余大类产品,搭建完整全品类产品矩阵,全覆盖市场多元化终端需求。
同时,纳尔深厚的品牌实力可为经销商终端成交强力背书:统一严选标准严控产品品质,配套标准化售后体系,有效降低产品试错、客诉风险,助力所有合作伙伴轻装上阵,实现高效经营、稳步增收。
纳尔智能平台,让采购简单高效
如何让赋能真正落地?纳尔专属采购智能平台给出了答案。它打通了采购全链路才做,实现采购全流程线上化。
智能平台的应用使产品查询更方便,丰富产品在平台中集中展示,随时了解新品动态与市场信息,不再四处询价。同时,实现一键选品下单:省去多轮沟通、人工跟单流程,订单交付、物流信息全程透明。新品推广第一时间推送,触达经销商,帮助合作伙伴快速捕捉市场商机。把原本消耗在采购、对账、调货上的时间,全部释放到客户拓展与终端服务中,真正实现 “少操心货源,多深耕市场”。
纳尔全品类赋能并非单纯扩充产品,而是以供应链整合、数字化工具为抓手,与经销商构建共生共赢的伙伴关系。纳尔希望做到的,就是让经销商少花时间找产品,多花时间服务客户。未来,纳尔将持续完善产品矩阵、升级数字化服务,在扩编产品期放弃差价,以“利他”的核心价值观帮助合作伙伴成长,挣到本该属于自己的钱,携手全体经销商伙伴降本提效、从容增长,共创产业全新篇章。
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纳尔股份数码喷印材料事业部在8月16日全国经销商峰会暨上市十周年庆典现场发布《全品类赋能、高效率运营》全新经销商扶持策略,直面行业经营痛点,从产品矩阵、供应链整合、数字化工具切入,系统阐述了纳尔将如何通过整合产品资源与数字化工具,为全国经销商伙伴减负增效,开拓市场。效率和风险控制,正在成为经销商生存的胜负手产品总监姚华认为,当下广告行业市场需求呈现定制化、多元化、高频化特征,客户需求日益复杂,单一产品难以覆盖全场景需求的应用。因此经销商需要耗费大量人力选品、比价、跟单、处理售后。于此同时,经营难度不断攀升,库存、资金压力居高不下,分散采购导致备货杂乱,库存周转缓慢,资金长期被占用,工作人员的大
2026纳尔股份全国经销商峰会上,纳尔股份数字化中心游景超围绕《AI赋能》进行了专题分享,传递了纳尔在数字化、智能化领域的战略思考与实施路径。
科技浪潮奔涌向前,数字化正深刻重塑各行业的效率边界。在这一时代命题下,公司副总裁、数码喷印材料事业部运营总经理李延在2026全国经销商峰会上分享了以《精益数字化,供应链协同》为主题的最新实践分享,勾勒出纳尔股份用数据驱动效率、以协同创造价值的战略路径。
