作者： 本站编辑 发布时间： 2026-08-19 来源： 本站
科技浪潮奔涌向前，数字化正深刻重塑各行业的效率边界。在这一时代命题下，公司副总裁、数码喷印材料事业部运营总经理李延在2026全国经销商峰会上分享了以《精益数字化，供应链协同》为主题的最新实践分享，勾勒出纳尔股份用数据驱动效率、以协同创造价值的战略路径。
数字化不是锦上添花，而是关乎核心竞争力的生存命题。面对市场环境的快速变化与客户需求的日益多元，纳尔以“利他”的价值观为驱动，深刻洞察行业痛点，构建起覆盖“预测升级—引用AI手段提升APS柔性排程—交付全程可视”的产供销协同体系，形成从需求端到交付端的完整闭环。在这一体系中，每个环节均以经销商需求数据为驱动源，用精益原则优化决策路径，用数字化手段让信息高效传递，真正实现“需求精准感知、库存精准配置、交付快速响应”。
在精益数字化管理的牵引下，纳尔将实现科学分类备货体系，将“策略备货”“动态调整”“按单生产”有机结合，既保障热销品持续稳定供应，又兼顾长尾产品的合理备货，切实兑现“好卖的不断货，小众的不积压”的承诺。此外，这一管理方式也将使交易流程透明高效，物流交付全程可视化，提高经销商的交付速度，库存合理性以及资金周转效率。纳尔通过精益数字化的系统化推进，将过去依赖经验的决策模式升级为数据驱动的精益化运营，为合作伙伴的日常经营提供了更强的确定性与可控性。
在此基础上，李延副总裁提出倡议，希望经销商伙伴积极提出需求，以“一秒直达工厂、精准提前备货、快速迭代优化”为目标，真正实现厂商数据的互联互通与高效协同。纳尔正将自身的精益数字化管理能力转化为面向经销商的可感知、可量化、可落地的成果——不仅让交付更快、库存更活、资金周转更高效，更将精益方法论与数字化工具深度结合，为合作伙伴构筑起面向未来的效率护城河。
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