作者: 本站编辑 发布时间: 2025-07-23 来源: 本站
伴着盛夏尾声的热烈余韵,纳尔股份2025届管培生的集中培训阶段画上圆满句号。在经历了集中培训后,这群新生力量的成长蜕变令人瞩目,完成了从校园到职场的初步跨越,未来必将为纳尔股份的各条业务战线注入全新动能。接下来,他们将先后开展为期三个月的轮岗实习与三个月的定岗实习。在顺利完成六个月的管培期后,更将在未来两年内加速成长,成为纳尔团队的中流砥柱。
精彩纷呈的集训
7月1日上午,轮值总裁游爱军来到2025届管培生集训现场,为管培生们带来了一场富有意义的交流。
在现场,轮值总裁细致讲解了公司的企业历史、文化价值观及宏观的企业架构,让管培生们对纳尔股份的发展根基与组织脉络有了清晰认知。
交流中,他对管培生们的加入表示热烈欢迎,言语中满是鼓励与期许,让大家深切感受到纳尔的重视,坚定了为纳尔发展贡献力量的决心。
随后,人力资源部组织各位管培生开始轻松愉快的破冰环节,大家积极踊跃地上台自我介绍与竞选班委,并用三个小游戏拉近了管培生彼此之间的距离,为后续的集训团队协作搭建良好基础。

本次集训共设置21节课程,培训总时长接近50小时,围绕公司文化与制度、产品与工艺知识、人才发展成长、职业素养等内容展开。
同时还邀请往届优秀管培生讲述自身的工作方法与经验,以前辈的身份为新人分享宝贵的职场知识,并勉励大家在后续阶段努力融入团队,学习并快速上手负责的工作内容,以认真负责的态度完成工作计划,不断成长为用人部门可靠的人才,纳尔终将会回馈大家的努力和心血。
董事长的谆谆教诲
7月18日,董事长游爱国为管培生上了一堂收官之课,围绕公司发展与个人成长的话题,与管培生们畅谈成长方向,共话未来理想。
从校园迈入职场,是人生的重要转折。董事长向各位管培生详细介绍了纳尔股份公平、公正、公开的成长环境:纳尔不仅拥有完善的组织架构,更有内部创新事业群机制为有志向的年轻人创业赋能——公司兜底各种后勤管理成本,以帮助创业者有足够专注度去开创新事业。
董事长还提到,纳尔股份是一个开放包容的集体,除了工作,也注重员工的全方位发展。无论是数字化转型相关的技能培训,还是提升职业素养的各类课程,亦或是丰富的企业文化活动,都为管培生们提供了施展才华、提升自我的平台。
在谈及企业发展的核心时,董事长着重强调了稻盛和夫的 “利他思想”,他认为这是企业成功的重要密码。管培生们未来在工作中,要始终建立以客户为中心的思维,从产品设计到生产制造等环节,都要确保产品与服务能全面满足客户需求,这是每个纳尔人应有的职业素养。
时代在飞速变化,技术革新不断加速。“一切都在不断变化,保持领先的唯一方式是终身学习。”董事长用这句话告诫大家,在数字化转型的浪潮中,必须进行有选择、有方向的学习,并且学习的长度应是终身学习,这样才能做到始终领先时代,不被时代抛弃。
同时他还用“通过自己的努力,可以改变潮水的方向”这句话,提醒管培生应通过不断的努力帮助公司在市场变化变革的大浪潮中借势发展,甚至改变市场的潮流方向。
最后,董事长分别赠予管培生三句箴言:“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源”,提醒大家要夯实基础,唯有根基牢固,才能行稳致远;“绳可断木,滴水穿石。不能胜寸心,安能胜苍穹”,意在强调心性的重要性,面对困难要如绳锯木、水滴石般坚韧,方能突破挑战;“志存高远便力量无穷”,则是鼓励大家树立远大目标,将个人理想融入企业发展理念,在创造价值的过程中激发不竭动力。
团建淬炼
年轻身影在草坪间跃动,团队情谊于协作中升温,更让纳尔 “诚信、尊重、创新、共赢” 的文化基因在互动中深度扎根。
团建游戏现场活力满格:词语比拼时,大家凭实力竞争不搞小动作,是诚信的生动注脚;快问快答中,胜者不骄、败者不馁的互相鼓掌,尽显尊重底色;你划我猜的夸张比划与画画传递的脑洞创意,让创新火花在笑声中迸发;拔河绳两端的后仰发力与齐声呐喊,将“为团队而战”的共赢信念刻进每滴汗水。

夜幕下,狼人杀的逻辑交锋与篝火旁的即兴歌舞相映成趣。围圈跳动的身影、随风飘散的歌声里,初见的拘谨化为相知的坦诚,团队凝聚力在星光下持续升温,而纳尔文化的种子正在这其中悄然生长。

此处集训是青春绽放,更是纳尔文化淬炼。这段同行落幕,恰是新程启幕。25届管培生将携集训所得,奔赴各分公司,以纳尔人特有的拼搏底色,在各自的坐标上扎根生长,化作推动各业务板块向前的不懈力量。
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纳尔股份数码喷印材料事业部在8月16日全国经销商峰会暨上市十周年庆典现场发布《全品类赋能、高效率运营》全新经销商扶持策略,直面行业经营痛点,从产品矩阵、供应链整合、数字化工具切入,系统阐述了纳尔将如何通过整合产品资源与数字化工具,为全国经销商伙伴减负增效,开拓市场。效率和风险控制,正在成为经销商生存的胜负手产品总监姚华认为,当下广告行业市场需求呈现定制化、多元化、高频化特征,客户需求日益复杂,单一产品难以覆盖全场景需求的应用。因此经销商需要耗费大量人力选品、比价、跟单、处理售后。于此同时,经营难度不断攀升,库存、资金压力居高不下,分散采购导致备货杂乱,库存周转缓慢,资金长期被占用,工作人员的大
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